A certificação PMP do Project Management Institute é essencial para os profissionais que desejam validar as habilidades e o conhecimento em gerência de projetos e para iniciantes que desejam reforçar seu currículo. Esse livro é a nova edição de Gerência de Projetos (Campus, 2005), que aborda as atualizações feitas em 2005 no Project Management Body of Knowledge (PMBOK) e no exame PMP. Kim Heldman apresenta o material de maneira clara e acessível, conduzindo o leitor pelos processos em uma ordem lógica, a fim de que ele compreenda tanto as partes quanto o todo.
Os principais tópicos incluem:
Em um ambiente de competição e de mudanças, de um lado, e de competente administração participativa e cooperação de outro, os projetos devem ser executados por equipes integradas, em que todos conheçam o trabalho de todos, realizando com eficiência suas tarefas específicas. Todos estão comprometidos com os resultados e todos são gerentes de alguma parte do projeto e, ao mesmo tempo, clientes e fornecedores de outras. Isso exige projetos bem planejados, bem executados e controlados em todas as áreas e em todos os seus níveis, como preconizado nesse livro, permitindo a descentralização da execução e do controle do projeto: as gestões da qualidade e a ambiental, as de configuração, a de interface, de dados técnicos, da documentação técnica, a de riscos etc., e outras de que o gerente necessitar. Cada capítulo é um minicurso, com indicação de literatura, bibliografia e normas técnicas. No conjunto, esses capítulos e um alentado Glossário são uma compacta biblioteca, no que há de mais atual e eficiente sobre gerenciamento em projetos. E mais: a aplicação dos conhecimentos e rocedimentos recomendados neste livro é uma verdadeira escola de gerenciamento nas instituições. Denso e preciso, mas de leitura agradável, é imprescindível a todos quantos trabalham em projetos (em instituições de P, D & E, de planejamento, de fomento e financiamento de projetos etc.). É recomendado como livro-texto em cursos de graduação e especialização na área de ciências exatas (especialmente nos de engenharia) e nos de administração.
Gerenciar um projeto não é diferente de dirigir um filme, treinar uma importante equipe da liga nacional de beisebol ou voar em um ônibus espacial em torno da lua. Este livro mostrará ao leitor como iniciar, financiar e concluir um projeto apresentando técnicas avançadas de gerenciamento de projetos, a mecânica desse gerenciamento e a inspiração para alcançar o resultado final esperado de qualquer empreendimento.
O que realmente sabemos sobre gestão? Este livro desmascara os modismos e clichês que impedem que os administradores enxerguem o mundo como ele realmente é. Stephen P. Robbins desvenda o comportamento humano em "verdades" comprovadas que com certeza transformarão o modo como você gerencia pessoas e lhe ajudarão a obter os resultados que você precisa. Utilizando as melhores pesquisas mundiais sobre o assunto, o autor fornece recomendações em geral e táticas específicas referentes a contratação, motivação, liderança, comunicação, formação de equipes, trato com mudanças, projeto de carreira, avaliação de desempenho, gerenciamento de conflitos e muito mais.
Este livro pretende levar o leitor a uma reflexão sobre sua função profissional como gerente de projetos, analisando fatores como formação, atuação e inserção em um contexto organizacional para maior compreensão do tema.
Nossa principal colaboração é informar aos graduados e estudantes de graduação de todo o Brasil o que é ser gerente de projetos. Esse novo perfil profissional tem uma formação técnica, mas gerencia e lida com pessoas; coordena projetos com base em conhecimento importado, mas possui traços culturais brasileiros em sua personalidade. São esses pontos controversos que o livro pretende apresentar e discutir.
A indústria da construção civil mereceu destaque inicial, pois foi por onde o nosso interesse começou. Em seguida, apresentamos algumas definições sobre o projeto, o planejamento e o controle, além de comentar sobre o próprio processo de gerenciamento e suas características. O assunto aprofunda-se na discussão sobre a formação dos profissionais que atuam nessa área e o perfil do gerente de projetos visto pela ótica da cultura industrial brasileira. Tratamos do ambiente organizacional, visto a importância de sua influência no desenvolvimento de projetos de sucesso.
Comentamos a importância do gerente de projetos para o desenvolvimento sócio-econômico brasileiro e a aplicação do gerenciamento de projetos em organizações não governamentais; abordamos o PMI (Project Management Institute) no Brasil e a ética do gerente de projetos, além de apresentarmos a lista do E-plan, uma iniciativa que aproxima pessoas e casos reais através de uma comunidade virtual.
Este livro apresenta uma característica diferente da maioria das publicações que abordam tema semelhante. Seu foco se concentra em desenvolver as habilidades plenas do gerente de projetos, ao contrário de outras obras, que enfatizam a disciplina gerenciamento de projetos. Nesse sentido, enfatiza o fator técnico no desenvolvimento das competências do gerente de projetos para justificar como ele vai conduzir com eficácia os empreendimentos da empresa.
A obra está organizada em quatro partes. A primeira aborda o ambiente do gerente de projetos, destacando os aspectos relativos à organização de projetos e à necessidade de análise dos interessados no projeto. O tema centra da Parte II envolve as competências em gerenciamento de projetos. Nessa abordagem conceitual, serão tratadas três camadas propostas para o desenvolvimento das competências: uma, sobre o indivíduo, onde estão apresentados grupos de competência, de projeto, negócio e gerência; outra, sobre as equipes, em que são dimensionados os grupos de competências ligados às tarefas e aos relacionamentos; e, na terceira camada, são apresentadas as competências organizacionais, enfatizando os modelos da maturidade.
A Parte III aborda as práticas das competências gerenciais mais relevantes: conflito, negociação e liderança. Dedica a Parte IV ao delineamento de um roteiro de alocação de competências em gerenciamento de projetos, seguido da configuração de um caso prático e da organização de informações do dia-a-dia do gerente de projetos.
A obra cobre todos os estágios e problemas encontrados em projetos, desde os aspectos relativos à comunicação até a finalização do projeto. Escrito a partir da perspectiva dos usuários, o livro mostra como conceituar, definir, planejar, desenvolver, implementar e controlar projetos. Traz ilustrações, tabelas e resumos. Abrange a disciplina gerência de projetos em todo o seu alcance, incluindo os fatores que contribuem para o sucesso e o insucesso dos projetos, ética, filosofia e processos; desenhos organizacionais para projetos e aplicações nas mudanças organizacionais; o contexto estratégico dos projetos e como eles se encaixam na visão geral das empresas; a liderança de projetos e os mecanismos de desenvolvimento de competências necessárias para os líderes; a motivação de equipes e a administração de políticas relativas a stakeholders.
Um guia de fácil utilização para ajudá-lo a identificar e gerenciar os riscos a que todo projeto de tecnologia da informação está exposto.
Mesmo quem acompanha de longe o que está acontecendo no mundo à nossa volta não consegue deixar de notar a velocidade surpreendente com que novos produtos têm chegado no mercado. Seja qual for a categoria de produtos que se tenha em mente, existe alguma novidade acontecendo. São celulares multifuncionais, televisores de alta definição, veículos movidos a combustíveis alternativos, calçados que podem ser personalizados, Internet sem fio, lanternas que dispensam o uso de pilhas, etc.
O que muitos profissionais ainda não perceberam completamente é que a necessidade de colocar produtos novos no mercado, imposta por um número crescente de consumidores exigentes e bem informados, tem colocado as empresas sob enorme pressão para produzirem resultados cada vez mais rápidos, a custos cada vez menores, com enormes conseqüências para a gerência de projetos. Nos dias de hoje, por exemplo, não existe mais espaço para a gerência inconseqüente de projetos. Se você não consegue gerenciar um projeto de acordo com o que foi contratado, outro profissional, inevitavelmente, tomará o seu lugar!
Neste livro você irá encontrar uma coleção de modelos qualitativos que irão ajudá-lo a identificar, rapidamente, os riscos a que projetos de tecnologia da informação estão sujeitos. Estes modelos favorecem a elaboração de planos de ação que aumentam as chances dos projetos sob sua responsabilidade serem entregues dentro do prazo, de acordo com o fluxo de caixa e em sintonia com os requisitos a que devem satisfazer.
No decorrer dos capítulos as idéias e conceitos são apresentados de forma clara e direta. O livro está repleto de exemplos e de exercícios de fixação, que são acompanhados por um CD-ROM que contém um conjunto de planilhas Microsoft Excel que permite uso imediato dos modelos de análise de risco!
